2009年是我公司的“質(zhì)量年、成本年、管理年”，圍繞這一理念，我司于4月組織開展了“質(zhì)量月”活動。以“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”為主題，促進(jìn)公司質(zhì)量文化建設(shè)為主線，培養(yǎng)和提升全公司員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工參與質(zhì)量自主管理、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的積極性，精心打造一流的船舶品牌。

      公司質(zhì)量部制定了活動方案，充分利用標(biāo)語、白板等形式以及各種會議、培訓(xùn)和班組活動，以樹立產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任感為主題內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳，進(jìn)行質(zhì)量意識教育，推動公司質(zhì)量文化建設(shè)。整個活動中，各部門（車間）利用周末休息時間組織參加了相關(guān)質(zhì)量知識、工藝規(guī)范等培訓(xùn)，并在晨會上不斷宣貫，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，形成了全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，使公司所有員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都充分了解并能按照標(biāo)準(zhǔn)去實施，讓公司人人懂質(zhì)量，人人抓質(zhì)量。  

      質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。今年的“質(zhì)量月”活動雖然告一段落，但我司的質(zhì)量管理并沒有停頓和松懈。2009年6月27日公司對組長以上人員進(jìn)行了質(zhì)量考核工作，此次考試由陳林軍副總擔(dān)任主監(jiān)考官，質(zhì)量部部長衛(wèi)軍、聞華興、湯衛(wèi)飛等人、人事行政部相關(guān)人員共同配合了此次考試。

      這次活動旨在進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，使全體員工樹立起“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”的質(zhì)量觀念和意識，從而促使生產(chǎn)管理人員及施工人員自覺、主動做好產(chǎn)品自主質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品建造質(zhì)量穩(wěn)定、受控，減少返工報廢事故的發(fā)生，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      下圖為考試現(xiàn)場照片