基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及我司的發(fā)展特點(diǎn)，公司高管層提出了2010年精細(xì)化管理的戰(zhàn)略方針。那么，“什么是精細(xì)化管理？怎樣精細(xì)化管理？”是我們必須了解的問題。精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”：

“五精”：精華(文化、技術(shù)、智慧)；精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)；精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)；

精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，

“四細(xì)”：細(xì)分對(duì)象；細(xì)分職能和崗位；細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作；細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重?cái)?shù)據(jù)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

精細(xì)化管理的特征，可以用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字來概括：

精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，不斷挑戰(zhàn)極限；

準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法；

細(xì)：工作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化；

嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理的原則

精細(xì)化管理原則：

1.注重細(xì)節(jié)；

2.立足專業(yè)；

3.科學(xué)量化。

精細(xì)化管理的方法：將理念落實(shí)到實(shí)處的過程。

1.將工作進(jìn)行屬性分類，歸口模塊管理

(★復(fù)雜的事情——〉簡(jiǎn)單化)

2.建立各模塊相關(guān)制度，落實(shí)操作流程

(★簡(jiǎn)單的事情——〉流程化)

3.將操作流程進(jìn)行分解，設(shè)立量化標(biāo)準(zhǔn)

(★流程的事情——〉定量化)

4.將量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳，多渠道公開化

(★定量的事情——〉信息化)

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

我們努力的方向：

1、 車間推行精細(xì)化管理是基于韓通建廠以來管理取得的成績(jī)，在集合現(xiàn)有管理水平和員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上提出的一項(xiàng)延伸及更高層次提升的管理活動(dòng)。

2、 作為在精細(xì)化管理活動(dòng)中的每一位成員，我們都應(yīng)該努力從小事做起，改善我們之前不合理的地方，從細(xì)節(jié)做起，提升我們的作業(yè)能力?！叭巳硕加猩线M(jìn)的機(jī)會(huì)，事事都有改善的可能”。

3、 精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具，涵蓋公司、部門、車間基層管理的方方面面；

4、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，精兵簡(jiǎn)政，既是精細(xì)化要求，也是提高效率的必然手段；

5、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足員工的需求，進(jìn)一步發(fā)揮職能部門的作用；

6、 精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化，工藝改進(jìn)，工序前移是堅(jiān)定不移的路線；

7、精細(xì)化管理是一項(xiàng)全員參與，全員積極努力改進(jìn)的活動(dòng)。它要求我們將現(xiàn)有的所有作業(yè)方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改進(jìn)，從細(xì)節(jié)開始做地更好，我們每一個(gè)人要做好精細(xì)化管理的執(zhí)行者、推進(jìn)者、策劃者；

8、實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。2010年開門紅（下水3艘、交船3艘）隨著精細(xì)化管理的推進(jìn)，我們有理由相信：我們會(huì)離公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的船舶及海洋平臺(tái)建造基地）更近。