企業(yè)管理的新木桶原理時代
發(fā)布時間：2011-05-23 點擊數(shù)：88
木桶原理之所以被今日中國之管理者、職員、學生，近乎人所共知。它在市場經(jīng)濟初期，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，尤其是如何降低成本、提高效率提供了積極地指導意義。然而當今的市場較之上個世紀的單純拼產(chǎn)量、拼銷售，變的更為復雜化。傳統(tǒng)的木桶原理對于當今的企業(yè)環(huán)境來說，已然力不從心。
首先，讓我們通過圖解來簡單了解一下傳統(tǒng)木桶原理和新木桶原理。
圖1：傳統(tǒng)木桶原理 圖2：新木桶原理
圖1中的木桶的最大容積為(a*a)*b，增加其容積的方法也比較容易理解，在當前情況下，在短板達到長板長度之前，增加短板的長度才會增加其容積。這對管理的暗示為：在其他條件不變的情況下，企業(yè)需要提升其弱項以提升企業(yè)的能力。在圖2中，木桶只是向長板的方向傾斜了一定的角度，木桶的容積幾乎無代價的增加了50%！每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，充分地挖掘企業(yè)所面向的顧客的需求并使之與企業(yè)的核心能力相結合，以產(chǎn)生對企業(yè)最優(yōu)的定位，這就是新的市場環(huán)境下企業(yè)獲取的領先的一條捷徑。
一、木桶與桶底、企業(yè)與制度的關系桶底是木桶儲存容積的基礎；企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的各種社會關系的總和。
隨著船舶建造業(yè)市場環(huán)境的不斷變化，船舶建造企業(yè)也會做出新的戰(zhàn)略選擇。為使公司流程再造順利進行，保證公司健康、平穩(wěn)、持續(xù)、快速發(fā)展，新韓通近期針對企業(yè)現(xiàn)狀改造生產(chǎn)體系，建立、完善公司各項管理制度，編制下發(fā)了五十幾個公司級文件來規(guī)范和完善公司的企業(yè)制度。
第一步，企業(yè)制度建立的必要性。其主要作用有：1、 企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎； 2、 企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則； 3、 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則； 4、 企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源； 5、 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架； 6、 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。企業(yè)管理制度主要應解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問題。
第二步，企業(yè)制度學習的重要性。全面推進制度建設，更好的學習、理解、執(zhí)行制度，提高管理水平，結合公司16字工作方針，為滿足管理的實際需求，新韓通開展了全公司范圍內(nèi)的學習、貫徹執(zhí)行文件制度活動，并形成學習心得交流活動，保證全面、透徹的理解公司各項規(guī)章制度和管理要求并完全運用于工作實踐中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降本增效、狠抓質(zhì)量、提高效率。
二、正確調(diào)整角度與容積最大化、正確定位與利益最大化的關系
正如木桶中認清自身長板與短板的長度，重新正確調(diào)整角度，最終達到容積最大化；企業(yè)也應該客觀認清自身的優(yōu)缺點，重新定位，達到利益最大化。
新韓通在生產(chǎn)過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，工藝改進、工序前移（陸地上的工作，廠房內(nèi)做；塢內(nèi)/船臺上的工作，陸地上做；水下的工作，塢內(nèi)、船臺上做）。公司不斷完善工藝是降本增效的重要手段，將現(xiàn)有資源利用最大化。2011年公司已經(jīng)提出幾十條工藝改進和工序前移措施，及時運用于實際生產(chǎn)過程中，并根據(jù)工藝改進方案加大部門實施考核力度，確保公司利益最大化。
2011年，新韓通重工依據(jù)新木桶原理，正確認識自身長板與短板，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。全體員工全面貫徹“保交船、造流程、建基礎、育新人、降成本、創(chuàng)輝煌”的工作方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，抓好落實，完成生產(chǎn)與基建兩條線的各項任務，為建造“高起點、高標準、高質(zhì)量”的船舶不懈努力，全力打造“新韓通”企業(yè)品牌形象。
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