無論你的脾氣怎么樣，一定要信任、放權(quán)給你的團隊，以人為本，管理他人就像你希望如何被管。在團隊的未來發(fā)展中，一定要碰到各種不同的情況，沒有一種領(lǐng)導力可以解決所有的問題。所以，我看來有五種領(lǐng)導力是我們需要借鑒并綜合運用的。

      我就是一個將軍，我說什么你們做什么，你如果不聽話一定是不行的。

      我們就像一個大家庭一樣，每個員工跟我相處得非常融洽，彼此非常信任，每一個人都愿意為彼此做一些事情，就像兄弟姐妹之間那么和諧。

      碰到任何事情投票，少數(shù)服從多數(shù)，領(lǐng)導也一樣投票，不因為是領(lǐng)導，我就要做什么決策，都是靠民主辦法來解決。

      我作為老板，給每一個人一個目標，達到了就獎賞，超過了得很多獎賞，沒達到就要受懲罰。

      我作為老板，我的工作是培養(yǎng)、孵育，讓每一個人都成為很有潛力的人，愿意讓我的員工嘗試一些事情，當然有時候讓員工獨當一面，當他自己沒有準備好的時候，也會碰到一些困難、碰到一些挫折，結(jié)果可能會打一些折扣，但這是OK的，公司的目標有時候受損，但是員工得到了成長，幫公司培植很多未來的苗子。

      什么時候要做指揮型的將軍？那么兇的領(lǐng)導，不是剛剛說不做就不做的嗎？不對的，在有一些情況下還是需要的。比如當公司碰到巨大困難的時候，斯蒂夫回到蘋果，公司的人都要快逃散了，那個時候不允許任何民主，員工想發(fā)聲都沒有機會，他們表達異議，沒有辦法，一定要按照我的思路走。在公司碰到災難的時候，應該用指揮的。

      什么時候應該用合作型？當你的團隊已經(jīng)磨合了很久，彼此互相非常認可的時候。在一個老團隊大家一起工作五年、八年，他們彼此有非常高的信任，這個時候你就應該讓他們像家庭一樣地運行，當然緊急的時候還是不行。

      什么時候應該用民主型？當團隊比領(lǐng)導知道更多的時候。這個時候你要是一個人去指揮就麻煩了領(lǐng)導者不一定是知識面最多，這種情況下一定要多聽團隊有什么樣的意見。

      什么時候應該用授權(quán)型？“做得好獎賞、做得不好處罰”應該是在團隊里的每一員都是相當獨立、可以信任、能放權(quán)的，如果他們都很嫰，沒有經(jīng)驗，這么做就糟糕了，他們不知道好、不知道壞。一個大學剛畢業(yè)的學生，六個月之后就可以做出結(jié)果，很可能不行。

      什么時候應該用教練型？當你的團隊很年輕，沒有面臨巨大風險的時候，應該冒些風險，公司的效益目標有時候受損，但最終員工成長了，對公司發(fā)展還是很好的。這才是真正的領(lǐng)導力。

我們在真實的社會里會被一些領(lǐng)導者所震撼，覺得這個人這么有魅力、這么有魄力，于是我們都要做這種領(lǐng)導。其實不對，每一個人都有自己的性格，你應該依照自己的性格選一種最符合自己的主要領(lǐng)導力，當然你不能只用這一種方式，比如我很溫和，一切事情都要投票，緊急的時候還投票，那就不行；或者你是很有魄力的人，周圍人相信你、信任你，每一分鐘都需要像將軍那樣指揮，那也不行，因為你不一定要知道最多的。這五種領(lǐng)導力都要具備，因為在公司或者說團隊未來發(fā)展中，一定會碰到各種不同的情況，沒有一種領(lǐng)導力可以解決所有的問題。(作者：李開復）