“為何企業(yè)不能持續(xù)成功？”縱然是擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)人和出色員工的優(yōu)秀企業(yè)，仍然可能會(huì)無(wú)法達(dá)成原本承諾的目標(biāo)，遭遇失敗的下場(chǎng)。其中的原因?yàn)楹?？根?jù)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人包熙迪與企管大事夏藍(lán)合著的《執(zhí)行力》一書(shū)，他們認(rèn)為持續(xù)成功的關(guān)鍵就在于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有“執(zhí)行力”！

而要了解何為“執(zhí)行力”，可以從以下三項(xiàng)要點(diǎn)來(lái)探究：

戰(zhàn)術(shù)雖是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行并不完全等同于它，事實(shí)上，執(zhí)行可說(shuō)是策略的根本，甚至是形成策略的一句，也就是說(shuō)，規(guī)劃策略時(shí)必須先衡量組織的執(zhí)行能力。而執(zhí)行的重心則在于人員流程、策略流程及營(yíng)運(yùn)流程，這三種流程必須緊密連結(jié)；人員的挑選與升遷會(huì)參考策略和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，策略流程也會(huì)將人員和營(yíng)運(yùn)納入考量，營(yíng)運(yùn)流程則會(huì)和人力水準(zhǔn)與策略目標(biāo)相扣合。

許多人都誤以為，領(lǐng)導(dǎo)人就是高高在上，思考企業(yè)的策略方向，不必去管那些實(shí)際經(jīng)營(yíng)的瑣碎細(xì)節(jié)。單其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作不僅止于此，唯有領(lǐng)導(dǎo)人親自且深入地參與執(zhí)行的實(shí)質(zhì)面，才可能展現(xiàn)出企業(yè)的執(zhí)行力。而不論組織規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行工作，就必須擔(dān)負(fù)起挑選各級(jí)主管、設(shè)定策略方向，以及主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)這三項(xiàng)核心工作，不應(yīng)假手他人。這并非領(lǐng)導(dǎo)人不肯授權(quán)、事必躬親，二是這本來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)人該主動(dòng)投入去做的事。

想要讓企業(yè)的執(zhí)行力不會(huì)是曇花一現(xiàn)的短暫現(xiàn)象，出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人必須親身參與執(zhí)行工作外，執(zhí)行最好要能納入薪資系統(tǒng)和員工行為準(zhǔn)則中，內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。而要做好執(zhí)行工作，可以參考六西希格瑪?shù)淖龇?，也就是借由不斷提升?biāo)準(zhǔn)值，持續(xù)地進(jìn)行改善。一旦所有員工都受過(guò)相關(guān)訓(xùn)練，并毫不間斷的實(shí)行，執(zhí)行的紀(jì)律將會(huì)成為組織文化的核心成分。