以“堅定目標(biāo),持續(xù)改進,加強管理, 實現(xiàn)共贏”為主題的管理動員會議于2009年3月21 日下午一點在公司4# 會議室由李繼念副總主持召開。

      首先會議分析了當(dāng)前公司的形式。公司總體經(jīng)營狀況良好，新承接了國內(nèi)09 年第一艘 57000噸散貨輪（世界第10 條），這充分體現(xiàn)了我公司強勁的市場競爭力。雖然取得了一定的可喜成績，但目前仍然存在一些的問題。例如：公司相關(guān)制度的貫徹還比較薄弱；思想意識有待提高，團隊精神還沒有充分體現(xiàn)，執(zhí)行力還有一定的差距。公司推行新的管理體系的根本宗旨是按扁平化管理的要求，落實分層管理、分權(quán)負(fù)責(zé)、團隊精神，推行現(xiàn)代造船模式。針對以上薄弱環(huán)節(jié)，特提出了一下幾點要求：

1 、為維護新的管理體系有效運轉(zhuǎn)，各部門要努力學(xué)習(xí)公司的管理制度文件，提高思想認(rèn)識，加強自身修養(yǎng)。天行健，君子以厚德載物，地勢坤，男兒當(dāng)自強不息。

2 、加強橫向溝通，站在公司角度發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題，要有在大局觀，從而達(dá)到一個新的層面。

3 、加強團隊精神建設(shè)。所謂團隊精神就是共同目標(biāo)、相互信任、相互依賴、互助合作、關(guān)系融洽、主動落實。

4、維護公司正常的管理秩序，加強執(zhí)行力，不找任何借口，身先士卒，吃苦在先。落實管理的精髓，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不存在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。

5 、落實全員的安全、4S管理， 質(zhì)量管理，加強對外包隊培訓(xùn)，實現(xiàn)共贏。

6 、堅定不移的推行工藝改進、工序前移、中間產(chǎn)品成品化（包括腳手、分段無余量、分段總組、機艙模塊、減少現(xiàn)校管、舾件成品化等）。

    09 年是公司的“管理年、成本年、質(zhì)量年”，公司將加強企業(yè)管理和團隊建設(shè)，從而使得整個團隊的績效最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，讓我們攜手并進，開創(chuàng)韓通美好未來！