隨著韓通的快速發(fā)展，各施工單位也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，為韓通的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為不可或缺的力量。隨著施工單位的數(shù)量不斷增多，韓通和各施工單位之間、各施工單位與員工之間的關(guān)系問(wèn)題也越來(lái)越重要。廣大員工與施工單位、施工單位與韓通的生存、發(fā)展已緊緊融為一體。加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織、監(jiān)督與管理，不斷提高施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)施工單位與其員工的雙贏以及施工單位與韓通的雙贏成為當(dāng)前的一件大事，也是公司今年“管理年”的重要舉措之一。然而，各施工單位還存在著諸多不完善的地方，比如管理還不夠細(xì)。尤其是近來(lái)勞務(wù)糾紛多發(fā)，相關(guān)施工單位卻沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致惡性事件的發(fā)生，造成極壞影響。各施工單位迫切需要積極轉(zhuǎn)變觀念，變簡(jiǎn)單管理為綜合管理；立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理，致力于建立和諧的勞務(wù)關(guān)系；增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)主人翁精神；堅(jiān)持依法、有序、有控的原則，逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

    “適者生存，優(yōu)勝劣汰”是市場(chǎng)法則，對(duì)于一些管理不當(dāng)、管理手段單一、勞務(wù)糾紛不斷的隊(duì)伍，必然會(huì)自行滅亡或者被淘汰。在隊(duì)伍選擇上，韓通堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選用的原則，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、不良行為調(diào)查、施工力量考察，按照能力、信譽(yù)、作風(fēng)過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)，確定入圍隊(duì)伍；在施工管理上，堅(jiān)持互惠互利的原則，科學(xué)規(guī)定物資供應(yīng)、工程款支付等工作環(huán)節(jié)的操作程序，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等實(shí)行目標(biāo)管理，直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并提供技術(shù)支持以及其它力所能及的幫助；在隊(duì)伍管理上，堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，努力營(yíng)造和諧的施工、生活、衛(wèi)生、文化環(huán)境。與外協(xié)隊(duì)伍建立起彼此和睦、相互尊重、公平對(duì)等的合作關(guān)系，

     韓通一直本著與外協(xié)隊(duì)伍 “共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，努力挑選、培育一批實(shí)力強(qiáng)、資信好的外協(xié)隊(duì)伍作為我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。望各施工單位重管理、強(qiáng)實(shí)力、重信譽(yù)，為韓通的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和合作雙贏的目的。在目前這個(gè)形勢(shì)下，讓我們攜手把握“保交船、求生存”這個(gè)核心，對(duì)內(nèi)挖潛力，對(duì)外迎挑戰(zhàn)。走管理型、效益型之路。順利穿越“寒冬”，共同迎接造船業(yè)的下一個(gè)春天。