準備車間自09年度開始，通過公司的人員重組，在車間管理層帶領(lǐng)下，對內(nèi)部進行了整頓和改革，其中作業(yè)指導(dǎo)書和制度的建立、完善進一步規(guī)范了員工的行為和工作要求。車間為了保證作業(yè)指導(dǎo)書的嚴肅性，通過員工的培訓(xùn)和考試，建立了每位員工的技能系數(shù)，結(jié)合每月的安全，紀律，質(zhì)量，產(chǎn)量，4S衛(wèi)生等考核要求。這也為每個員工的月度考核和工資標準提供了真實依據(jù)。

    我們除通過以上的考核外，于4月21日另外對本車間各班組進行了不記名民意測試考核。測試內(nèi)容有：對本班組、班組長的滿意程度及個人意見；對個人工資的合理的滿意度；本班組需改進建議等。通過廣大員工的心聲來了解基層的真實狀態(tài)以及管理人員的工作方式、人品等問題，對呼聲不高（民意測試較差）的管理人員，將采取留用察看或就地免職等方法，真正做到以人為本的人性化管理目標，為車間的健康發(fā)展提供了保證。