2009年7月31日下午16：00，由副總經(jīng)理陳林軍主持的“節(jié)能月”動(dòng)員大會(huì)在韓通重工4號(hào)會(huì)議室召開。

      會(huì)上宣布本次“節(jié)能月”活動(dòng)小組正式成立，

組長：陳林軍；

副組長：顧大局，蔡世海；

承擔(dān)部門：設(shè)備部，人事行政部；

參與部門：各部門，各車間。各施工單位。

活動(dòng)時(shí)間：（7月31日——8月31日）

7月31日-8月4日：動(dòng)員部署階段

8月5日—8月24日：過程實(shí)施階段

8月25日—8月31日：總結(jié)評(píng)估階段

項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)：

1、制作節(jié)能活動(dòng)固定或流動(dòng)標(biāo)語；

2、組織全員節(jié)能降耗知識(shí)、《特種設(shè)備安全監(jiān)察》、《設(shè)備管理制度》的宣貫講座；

3、征集節(jié)能降耗的合理化建議以及“節(jié)能降耗  你我有責(zé)”征文活動(dòng)；

4、組織節(jié)能降耗知識(shí)的智力競(jìng)賽；    

5、對(duì)準(zhǔn)備車間（預(yù)處理、等離子）、分段車間（焊接設(shè)備）、涂裝車間（油漆）進(jìn)行物量統(tǒng)計(jì)，制定各單項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)；

6、組織各部門、車間的節(jié)能降耗大檢查；生產(chǎn)區(qū)域：船臺(tái)、平臺(tái)、碼頭，辦公樓、宿舍等；

7、組織進(jìn)行重大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全隱患排查活動(dòng)；

8、組織推進(jìn)各部門設(shè)備臺(tái)帳的規(guī)范化管理和及時(shí)更新；

9、組織進(jìn)行設(shè)備大檢查；

10、落實(shí)重大設(shè)備安全隱患的整改落實(shí)；

11、組織進(jìn)行全廠節(jié)能環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)；

12、組織各部門、車間羅列本區(qū)域的成本控制TOP10清單。

李繼念副總要求：面對(duì)即將到來的產(chǎn)能提升，節(jié)能意義重大，工藝改進(jìn)和工序前移對(duì)節(jié)能降耗意義重大，必須堅(jiān)定不移的走下去；要求每位員工養(yǎng)成良好個(gè)人習(xí)慣。

組長陳林軍副總要求如下：

1， 以“家”的要求，推進(jìn)節(jié)能月和成本年方針，牢固樹立“鍋里有，碗里才會(huì)有”的思想；

2， 以節(jié)能月帶動(dòng)公司成本控制以及相關(guān)體系的建立；