2008年年底發(fā)生的全球金融危機(jī)，給造船行業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使大多數(shù)新興的、基礎(chǔ)薄弱的造船企業(yè)面臨著生與死的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

      由于韓通公司全體員工的勤奮、敬業(yè)、實(shí)干，按時(shí)或提前交船，成為08年交工57000散貨船最多的企業(yè)，兌現(xiàn)了對市場的承諾，在中國新興造船企業(yè)中異軍突起。在金融危機(jī)發(fā)生前已取得優(yōu)異業(yè)績，初步為韓通創(chuàng)造了良好的信譽(yù)；在危機(jī)發(fā)生后，韓通一貫的務(wù)實(shí)苦干及與船東的真誠合作，再一次創(chuàng)下不俗的業(yè)績。今年以來，已交船6艘（包括新韓通），新承接訂單16艘，2010年、2011年生產(chǎn)任務(wù)安排已滿。可以說這是韓通在目前的市場條件下逆勢而上，創(chuàng)造了振奮人心的奇跡---在中國要造57000T散貨輪，首先想到的是韓通。

      根據(jù)已承接的產(chǎn)品安排，韓通（包括新韓通）2010年的交船量達(dá)18艘，100多萬的載重噸。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，韓通將進(jìn)入中國造船的第一方陣；如目標(biāo)失控，意味著韓通將不能兌現(xiàn)對市場（船東）的承諾，自毀已建立的信譽(yù)，其后果是災(zāi)難性的。

目前是形勢緊迫，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。相信韓通是能夠把握機(jī)遇的，要求：

      1、全體員工必須認(rèn)清形勢，馬上行動(dòng)，全力以赴,確保生產(chǎn)節(jié)拍和大節(jié)點(diǎn)可控。

到年底韓通還有5條船下水，6條船交船；從現(xiàn)在開始每月的鋼材加工量要達(dá)到11000噸，分段制作每月達(dá)到180個(gè)以上，單船船臺(tái)周期要控制在兩個(gè)月左右。如HT064從開工到下水不到5個(gè)月，HT062從上臺(tái)到交船不到5個(gè)月。

這些對韓通來說都是前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)（即使對一個(gè)成熟船廠也不是一件易事），完成目標(biāo)，意味韓通總體水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階，具備了中國一流船廠的能力。產(chǎn)品已接，意謂對市場的承諾，我們別無選擇，只能迎難而上。韓通的每個(gè)部門、每位員工，尤其是各級管理人員必須有勇氣、有自信、有大局觀，積極主動(dòng)全身心投入自己的本職工作，不找借口、苦干、實(shí)干，相信奇跡會(huì)產(chǎn)生的。

      2、按現(xiàn)代造船模式要求，不斷完善體系、流程、制度。

韓通已按現(xiàn)代造船模式需要初步建立了有效的管理體系。隨著公司的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，體系、流程、制度必須及時(shí)調(diào)整完善，以確?？傮w效率不斷提升。目前的相關(guān)工作必須圍繞：提升對總體資源的有效控制與協(xié)調(diào)、單船產(chǎn)品項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)配套服務(wù)能力；相關(guān)制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的完善；體現(xiàn)分層管理、分權(quán)負(fù)責(zé)的責(zé)任制進(jìn)一步完善落實(shí)。

      3、轉(zhuǎn)模推進(jìn)工作必須不斷落實(shí),堅(jiān)定不移的走下去。

包括：①設(shè)計(jì)優(yōu)化，②工藝改進(jìn)、工序前移，③中間產(chǎn)品成品化，④舾裝模塊化，⑤高效先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的使用。

      4、管理人員要加強(qiáng)修養(yǎng)、提高素質(zhì)，以強(qiáng)烈的使命感承擔(dān)起自己的責(zé)任。

①自主管理，自覺行動(dòng)，以完美的執(zhí)行力創(chuàng)造一流業(yè)績（一個(gè)優(yōu)秀管理員應(yīng)具備：領(lǐng)悟能力，計(jì)劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權(quán)能力，創(chuàng)新能力）；②忠于職守，創(chuàng)新工作，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能鍛造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；③戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，勤政廉潔，以不懈的創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

      5、提高關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

除管理人員外，主要包括設(shè)計(jì)、工藝人員，機(jī)電安裝、調(diào)試人員，關(guān)鍵設(shè)備維修保障人員等。

       6、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍管理與建設(shè)。

①把外協(xié)隊(duì)伍視為自己事業(yè)上不可或缺的合作伙伴，采取引大扶強(qiáng)。

②對外協(xié)隊(duì)伍的引進(jìn)、使用、考核、培訓(xùn)，要納入公司的日常工作當(dāng)中。

③對外包隊(duì)使用與管理，要公開、公正、公平。各一線承包部門的領(lǐng)導(dǎo)是使用與管理相關(guān)外包隊(duì)的第一責(zé)任者。

      7、不斷的培育強(qiáng)化韓通的企業(yè)文化和精神。

韓通與中國其他傳統(tǒng)造船企業(yè)不同，人員構(gòu)成來自不同地區(qū)、企業(yè)（這又與一些新興的造船企業(yè)相同），人員素質(zhì)參差不齊，沒有相對統(tǒng)一的文化、觀念和習(xí)慣。韓通之所以異軍突起，得益于在較短的時(shí)間內(nèi)自上而下形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)踐了“人和、誠信、敬業(yè)、拓展”的企業(yè)精神；通過不斷的磨合、發(fā)展，在韓通已體現(xiàn)一種謙虛、真誠、包容、實(shí)干、永不放棄與不斷學(xué)習(xí)的公司文化；我們要?jiǎng)?chuàng)造新的奇跡，確保公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展，唯有不斷培育強(qiáng)化這種文化和精神。

為韓通發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的每位參與者，都將分享其發(fā)展的成果和榮譽(yù)。