有效推行“外包工本工化”的戰(zhàn)略部署
發(fā)布時(shí)間：2009-12-11 點(diǎn)擊數(shù)：89
有效推行“外包工本工化”的戰(zhàn)略部署
----陳林軍副總在第47周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的講話
為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)步發(fā)展，努力構(gòu)建良好的人文環(huán)境，今年以來(lái)，公司提出“外包工本工化”的戰(zhàn)略部署，企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了本工和外包工齊頭并進(jìn)的可喜局面。陳林軍副總在公司第47周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出：
一、外包工本工化，就是從“一把手”的態(tài)度轉(zhuǎn)變做起。我們只有一個(gè)“韓通”品牌，大家是一個(gè)共同體。不能再出現(xiàn)“外包工，不要緊”、“是外包隊(duì)做的，又不是我們做的”等類(lèi)似的語(yǔ)言。沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的周期，以后出現(xiàn)了問(wèn)題，各部門(mén)、車(chē)間一把手負(fù)連帶責(zé)任，從參加會(huì)議開(kāi)始，到明年延伸到安全、質(zhì)量、設(shè)備方面。
二、外包工本工化，就是從抓最基本的勞動(dòng)紀(jì)律做起。人事行政部已經(jīng)從10月份開(kāi)始重點(diǎn)檢查。各用工車(chē)間也要支持人事行政部的工作，抓施工隊(duì)的遲到早退、人員出勤及會(huì)議情況，抓管理最基本的三要素，即晨會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞資管理。不要坐、等、推，管好自己的人，辦好自己的事。
三、外包工本工化，就是要全方位的將外包工納入公司統(tǒng)一管理范疇。同監(jiān)管、同檢查、同考核、同總結(jié)、同評(píng)比。定期為施工隊(duì)組織技能、工藝、管理等方面的培訓(xùn)。讓員工有學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)，也為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)共贏。到年底進(jìn)行“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀集體”的評(píng)選，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。
四、外包工本工化，就是要求各用工車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)自主管理，落實(shí)歸口主管制度。各歸口主管要對(duì)所轄施工單位員工的思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞資狀況以及施工單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)，人員配置是否合理，業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部管理等是否能適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要有所了解，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
五、外包工本工化，也是應(yīng)公司發(fā)展的要求，是公司進(jìn)一步推進(jìn)自主管理的要求。公司在迅速發(fā)展，迫切需要各施工隊(duì)跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，跟韓通一起成長(zhǎng)。這也是讓施工隊(duì)學(xué)會(huì)自主管理，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏的需要。
通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，外包管理工作已漸漸步入制度化、規(guī)范化的良性運(yùn)行軌道，逐步形成了具有韓通造船鮮明特色的外包工管理模式，外包工從內(nèi)心有了像本工一樣的歸屬感，增強(qiáng)了員工的凝聚力，充分體現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠”的人本管理思想。 人事行政部 張紅娟 整理
