班組長(zhǎng)的管理職責(zé)主要為執(zhí)行與操作，執(zhí)行部門(mén)和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃和管理要求，明確每個(gè)崗位“干什么”、“怎么干”、“什么時(shí)間干”、“按什么路線干”和“干到什么程度”，使每個(gè)崗位都能做到“按程序”、“按路線”、“按時(shí)間”、“按標(biāo)準(zhǔn)”、“按指令”操作?！拔灏础笔菎徫还ぷ饕?guī)范的基本內(nèi)容，“五干”則是制定崗位工作具體規(guī)范的基本思路和依據(jù)。

      班組長(zhǎng)的每天的工作的各個(gè)方面可以細(xì)化為工作步驟來(lái)完成

A. 生產(chǎn)計(jì)劃管理:

1.上班前：要對(duì)前一天的生產(chǎn)完成情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃總體說(shuō)明，說(shuō)明重要作業(yè)的生產(chǎn)順序，明確個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司作業(yè)區(qū)有關(guān)指示。

2.上班時(shí)：要對(duì)每個(gè)人的生產(chǎn)進(jìn)度了解、督促、激勵(lì)，作業(yè)中突出問(wèn)題進(jìn)行分析解決，協(xié)調(diào)上、下道工序的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的順暢，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或影響點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或示范操作。

3.下班后：統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)物量，確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析未完成的原因并做好安排。考慮次日的生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)次日人員、材料、圖紙等狀況自查協(xié)調(diào)。

B. 產(chǎn)品質(zhì)量管理:

1.上班前安排本班組的當(dāng)天交驗(yàn)計(jì)劃，如船東、船檢的交驗(yàn)時(shí)間，就當(dāng)天作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)組員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)前一天質(zhì)量狀態(tài)總結(jié)、反思。

2.上班時(shí)對(duì)過(guò)程中質(zhì)量、精度狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)及記錄，檢查員工工作過(guò)程中的質(zhì)量狀況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并進(jìn)一步檢查整改情況，對(duì)報(bào)檢項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織整改。

3.下班后整理當(dāng)日?qǐng)?bào)檢結(jié)果，對(duì)明日?qǐng)?bào)檢項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。

C. 安全管理:

1.上班前的班會(huì)上宣傳本周安全主題，當(dāng)天作業(yè)危險(xiǎn)源的告知和預(yù)防措施，檢查每個(gè)員工的健康狀況，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)易燃易爆區(qū)域作業(yè)前的動(dòng)火申請(qǐng)。

2.上班時(shí)對(duì)不安全操作行為的糾正指導(dǎo)，安全作業(yè)條件、環(huán)境點(diǎn)檢查；電、氣源（線）的檢查，整理，以及中午休息時(shí)的關(guān)閉及狀況確認(rèn)；安全器具完好及使用過(guò)程中狀態(tài)確認(rèn)；高空、狹小艙室易燃易爆作業(yè)區(qū)域安全措施確認(rèn)及組織監(jiān)護(hù)。吊碼焊前、焊后及結(jié)構(gòu)加強(qiáng)檢查確認(rèn)。

3.下班后要進(jìn)行電、氣源（線）整理及關(guān)閉狀態(tài)確認(rèn)；確定次日作業(yè)安全事項(xiàng)預(yù)案； 檢查材料、工具的收集整理，作業(yè)場(chǎng)地整頓，還有作業(yè)區(qū)域的清掃狀態(tài)。

D. 人力資源管理:

1.上班前利用班前會(huì)議檢查班組出勤情況，了解每一名員工身體和精神狀態(tài)是否符合工作要求，關(guān)心員工的心里狀況。

2.上班時(shí)要對(duì)勞動(dòng)力投入進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)作業(yè)人員的工作過(guò)程檢查。注意人員流動(dòng)情況管理，杜絕怠崗、竄崗發(fā)生。

3.下班后對(duì)下班后加班人員的確認(rèn)，各工位5S的檢查，當(dāng)天優(yōu)秀作業(yè)者的激勵(lì)。

E. 設(shè)備能源管理

  1.上班前設(shè)備檢查，分配工具、工裝、設(shè)備，指導(dǎo)班組成員設(shè)備操作，落實(shí)易耗品的節(jié)約措施及剩余材料的利用。

2.上班時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)班組成員的設(shè)備，工具使用是否符合設(shè)備操作規(guī)程。

3.下班后檢查各種動(dòng)能、設(shè)備、工具是否正常關(guān)閉，氣管是否按規(guī)定出倉(cāng)，現(xiàn)場(chǎng)要求做到工完料清場(chǎng)地凈，工具、設(shè)施擺放整齊。

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)在班組中必須建立其絕對(duì)的威信，而如何建立班組中的威信可以從以下幾點(diǎn)去找出答案. 管理者的個(gè)人威信不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的，但管理者有了影響力后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。古人云：“服人者，德服為上，才服為中，力服為下。”

a. 力服（只靠權(quán)力使人服從）

        優(yōu)點(diǎn)：解決問(wèn)題迅速，簡(jiǎn)單，特別是對(duì)混亂局面時(shí)特別有效。

      缺點(diǎn)：下級(jí)容易形成心服口不服，不能持久。一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下級(jí)便會(huì)不服并反抗。

b. 才服（是以自己的才能引導(dǎo)下級(jí)，讓其理智服從。）

          但難于使能力超過(guò)自己的下級(jí)成員服從。

c. 德服（靠自己高尚的人格使下層心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉獻(xiàn)的精神。）

作為一名管理者若有把以上三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。

 

        滬南公司 倪加俊