為科學(xué)、有效的進(jìn)行人才選拔與培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的同步與匹配，集合公司人力資源現(xiàn)狀，韓通公司與全國(guó)著名人力資源管理專家——陳特立先生及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的深度合作。通過(guò)本次管理項(xiàng)目推進(jìn)，韓通公司初步建立了一套完整的人才選拔與評(píng)價(jià)體系，并卓有成效的開(kāi)展了崗位競(jìng)聘工作。

本次項(xiàng)目主要包含以下三方面的工作：

      一、以人才測(cè)評(píng)為參考，確定公司的人才梯隊(duì)。

為確保人才選拔的客觀、公正，綜合采用了職業(yè)性格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、職業(yè)錨測(cè)試、專家面談這四種測(cè)評(píng)方法對(duì)韓通及新韓通公司的近四百名具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)。在人才測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，顧問(wèn)公司以員工日常工作表現(xiàn)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了以一線部門人才培養(yǎng)為核心的公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

      二、從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，完成公司近三年的崗位需求規(guī)劃。

在競(jìng)聘崗位確定的過(guò)程中，我們推動(dòng)了崗位需求規(guī)劃工作，這項(xiàng)工作雖然略顯簡(jiǎn)單，但十分重要。它能很好的以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，去切合實(shí)際的考慮、規(guī)劃公司的組織架構(gòu)。此外，也可以從另外一個(gè)方面去觸動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考各部門架構(gòu)與編制并積極參與到人才梯隊(duì)的培養(yǎng)中去。

      三、建立以五大職系勝任力體系為核心的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

本次咨詢項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)就是建立了韓通公司的五大職系的勝任力體系。它不僅為人才選拔工作提供了一個(gè)科學(xué)、公平的杠桿，而且還為以態(tài)度第一、能力為先、業(yè)績(jī)?yōu)榫V的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入提供了依據(jù)。

      四、此次韓通、新韓通提拔員工將近80人，為公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)及后期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本次管理項(xiàng)目推進(jìn)雖然緊密圍繞近期的競(jìng)聘工作展開(kāi)，但思路并不局限于眼前，而是著眼于未來(lái)人才規(guī)劃及培養(yǎng)問(wèn)題的解決。因此，我們相信本次管理項(xiàng)目的推進(jìn)只是拉開(kāi)韓通/新韓通公司人才培養(yǎng)、選拔工作的序幕，隨著工作的深入、時(shí)間的推移，將會(huì)有更多優(yōu)秀的員工登上韓通/新韓通大舞臺(tái)，并推動(dòng)、伴隨公司一起高速成長(zhǎng)。