“規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣”十月主題月活動
發(fā)布時間：2011-10-19 點擊數(shù)：112
2011年對我司而言是關(guān)鍵一年。在各部門、車間、外包隊全體員工的共同努力下，公司各級管理人員緊緊圍繞孟董提出的2011年十大戰(zhàn)略任務(wù)，全面貫徹公司提出的“利用3年時間建設(shè)一個中國最優(yōu)秀的造船企業(yè)和團隊的愿景”，和十六字工作指導(dǎo)思想:“統(tǒng)一思想、堅定信心、精細管理、再創(chuàng)輝煌”，以及十八字的工作方針：“保交船、造流程、建基礎(chǔ)、育新人、降成本、創(chuàng)輝煌”，積極進取，各項管理指標有了進一步提升，為完成2011年任務(wù)和目標奠定了基礎(chǔ)。
一是推行了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實施了生產(chǎn)體系調(diào)整、改進、改造，做到了分層管理、分權(quán)負責、責權(quán)統(tǒng)一、界面清晰、流程順暢、責任落實、考核有序；二是改進、提升了公司的計劃管理水平，貫徹執(zhí)行了以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的原則；三是推行以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的單船開工─交船─保修的管理制度；四是全面提升公司全體員工的質(zhì)量管理意識，加大過程控制，整體提高了各部門車間的質(zhì)量管理能力等等。
所有這些都與規(guī)范的行為、良好的習(xí)慣是分不開的，一個人的行為習(xí)慣是個人素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，一個群體的行為習(xí)慣是集體綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，為更好規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展目標，公司決定開展“規(guī)范行為、養(yǎng)成習(xí)慣”主題月活動。
于澤彬總經(jīng)理在活動啟動會議上作了重要講話，指出：
1）“規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣”的深層內(nèi)涵：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)、奠定企業(yè)文化，使企業(yè)圍繞公司愿景、目標，全方位、全過程逐步、螺旋式上升。其核心是：“人”的品德、品質(zhì)和品能。
2）“規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣”的緣由：人類從誕生到現(xiàn)在都是通過某個團體（或是部落、家庭、企業(yè)、社會等）活動的，每個人有各自的行為習(xí)慣，為了個人和團體的共同利益或目標，需要約束自己的個人不良習(xí)慣，服從團體，融入社會。
3）所有的企業(yè)都是一個由小到大、由弱到強的一個成長過程，都是通過制度、規(guī)定的不斷完善來規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。
4）中國是一個歷史悠久，人文豐富的國家。但是現(xiàn)代社會還存在問題有待改進，我們學(xué)習(xí)世界先進制造企業(yè)的管理原則、流程、制度，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)、引進、消化，做到西為中用，古為今用。
5）不同的時期、時代有不同的行為、制度、規(guī)定和要求，我們的現(xiàn)在的奮斗目標是建造現(xiàn)代造船模式。這需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，創(chuàng)新發(fā)展、不斷改善、與時俱進。近期公司提出：精細管理、精干高效、精益求精的管理要求，希望從細節(jié)入手，依據(jù)制度和要求，養(yǎng)成習(xí)慣，每日堅持、每日醒身、每日創(chuàng)新，從而提升公司整體綜合管理水平。
6）“規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣”的本質(zhì)是通過個人行為的規(guī)范來統(tǒng)一行動、指令和意志，強化執(zhí)行力、服從力，從而變成1+1>2的效應(yīng)，完成新 韓通承載的歷史使命，最終落實孟董事長的價值觀和愿景：人和、誠信、敬業(yè)、拓展。
一個人的習(xí)慣行為好管理，形成一個群體的良好習(xí)慣比較難，需要我們從上而下的宣貫執(zhí)行，所以我們期待大家都能積極地參與到本次活動中來，養(yǎng)成習(xí)慣，從這一刻開始塑造成功。
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