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建“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì),助企業(yè)“快”發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2011-10-21 點(diǎn)擊數(shù):115
      在危機(jī)四伏的經(jīng)濟(jì)危機(jī)咆哮下,船勢一如既往的走低,如何節(jié)約成本,便成為企業(yè)擺脫危機(jī)、占領(lǐng)市場的重要舉措。如何創(chuàng)建“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì),使企業(yè)由資源型向效益型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展互促共贏的局面便成為擺在我們面前的難題。
2011年,新韓通在年初對公司運(yùn)行體制進(jìn)行重新構(gòu)建和整合,將資源整合、技術(shù)革新、流程優(yōu)化、培育新人等作為了企業(yè)重點(diǎn),期望通過全員全方位努力,做好開源節(jié)流工作。主要做了如下幾點(diǎn)工作:
一、全員發(fā)動、全方位推進(jìn),共建 “節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)
公司根據(jù)制造型企業(yè)的特點(diǎn),主要抓住企業(yè)生產(chǎn)的四個(gè)重要環(huán)節(jié): “行政”、“技術(shù)”、“材料”及“生產(chǎn)過程”,著力打造四支節(jié)約型團(tuán)隊(duì),一是以人事后勤保障部門、財(cái)務(wù)部門及成本部門為主的“行政節(jié)約”,各部門、各科室大力培養(yǎng)培育企業(yè)員工,提升員工素質(zhì),優(yōu)化人力資源配置,調(diào)配近30名在基層崗位鍛煉的大學(xué)生,將合適的人調(diào)配到合適的崗位,最大程度調(diào)動員工積極性,減少人力成本和人力浪費(fèi);由財(cái)務(wù)部門和成本部門帶頭,在部門內(nèi)開展如何樹立“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)活動,在成本控制和資金利用率等重要方面,樹立節(jié)約意識,形成團(tuán)隊(duì)節(jié)約合力。二是“技術(shù)”節(jié)約。技術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新是制造型企業(yè)的源頭和關(guān)鍵,設(shè)計(jì)好壞關(guān)系材料節(jié)約、人工成本及生產(chǎn)工序的簡易合理等,是企業(yè)從“資源型”向“效益型”轉(zhuǎn)變的首要環(huán)節(jié)。要求技術(shù)部從產(chǎn)品各個(gè)設(shè)計(jì)部位全方位進(jìn)行技術(shù)改造、整合,總結(jié)前幾條船的技術(shù)設(shè)計(jì)和修改問題,將重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)修改項(xiàng)整改,爭取在后續(xù)船只部再出現(xiàn)同樣的問題,節(jié)約材料和人工費(fèi)用。三是“材料節(jié)約”。產(chǎn)品下料、切割環(huán)節(jié),關(guān)系著材料的使用量和使用率,提高材料的使用率無疑功不可沒。四是“生產(chǎn)過程節(jié)約”。為此,公司組織了兩次工序前移活動,共62個(gè)項(xiàng)目,極大提高船舶建造周期,縮短了產(chǎn)品交付日期,減少了船舶建造風(fēng)險(xiǎn),為公司和外包工程隊(duì)伍節(jié)約了大量的人力和物力。項(xiàng)目組則狠抓船舶下水后各道工序的質(zhì)量和進(jìn)度,減少返工怠工,節(jié)約了材料、人力等各項(xiàng)費(fèi)用。
二、建立嚴(yán)格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系,保證創(chuàng)建活動持續(xù)有序開展。
公司以各部門責(zé)任人為“節(jié)約”活動第一責(zé)任人,通過開展現(xiàn)場反浪費(fèi)活動、現(xiàn)場焊絲“大清理”活動、合理化建議、現(xiàn)場5S檢查、考核等活動,將節(jié)約行動落到實(shí)處,對節(jié)約者予以獎(jiǎng)勵(lì),對浪費(fèi)者進(jìn)行通報(bào)處罰,在公司內(nèi)打響“節(jié)約”戰(zhàn) 。
三、大力開展節(jié)約宣傳教育,營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍
公司制定了一系列的制度:節(jié)約用水用電用氣的管理規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用劃分及使用規(guī)定,對公司設(shè)備、辦公用品的領(lǐng)用、變更、維修、報(bào)廢等進(jìn)行規(guī)定,通過建立制度、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度,讓節(jié)約成為一種意識和習(xí)慣;公司還重新對倉庫進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清查,同時(shí),在總經(jīng)理辦公會議、月度會議、周生產(chǎn)會議上進(jìn)行宣貫,公司對相關(guān)的節(jié)約浪費(fèi)行為進(jìn)行白板張貼公告等,通過正式和非正式的形式,將“節(jié)約”顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)角度,讓更多的人去聽、去看、去做。
我們期望遠(yuǎn)期目標(biāo)一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)成本一步一步更好控制,我們更加期望大家都能懂得:節(jié)約對于每一名員工而言,不僅是一種行為,更是一種責(zé)任、一個(gè)形象、一個(gè)目標(biāo),我們將從本質(zhì)工作做起,從點(diǎn)滴做起,節(jié)約每一點(diǎn)一滴,為創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊(duì)和企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。
 
 
 
新韓通/人事行政部
 

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